随着云组织(无边界组织)的盛行，人才活动边界越来越大，企业对于人才的要求也越来越高，由此，传统人才培养的理念也产生了很大变化。人才培养系统被要求升级为一个全面的“支持系统”，即企业需要建立一个超级后台，能够在员工面临任何业务时提供快速的知识供给和能力训练。事实上，不少企业正是这样做的。但是，这样的趋势却让培训模块的HR们不安，强大如斯的云端后台，不会革了自己的命吗?几
2018-10-13 05:58
5月，由企大创办的首届中国培训节拉开帷幕，吸引了众多培训机构、讲师和媒体的关注。企大的创始人及CEO陈清付，坚持以互联网的运作模式颠覆传统培训，以平台运营战略整合培训产业，构建企业培训产业多方共赢生态圈。他运用互联网思维，将培训机构、培训讲师、企业学员、员工用户等产业链各方全面整合，为企业提供一站式的培训解决方案。 记者：您为何考虑从零开始涉足培训行业? 陈清付：伴随移动互联网和大数
2018-10-13 05:57
论怎样培训与开发员工的能力，在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。 目前，我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面，我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面，一些大企业，如海尔，联想的员工培训更是达到相当高的水平，无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。但成绩是有的，问题更不少。这主要表现为以
现在的竞争是人才和人才复制的竞争，尤其是企业更能体现这一点，因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计，一名优秀的企业员工比一般员工的效率可以高出30%。企业要成功运营就必须让员工每天进步，所以很多企业都信奉“没有个人的成长，就没有公司的成长”的信念，在企业培训方面下了相当大的工夫。 如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作，那怎么培训见效更快呢?假如我
时下，企业培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。一、意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但
在很多时候，员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣，偷懒也是人之常情。因此，我们必须借鉴一下营销部门的做法，设法“营销”你的课程，以提高培训出席率。 很好，你已经完成了整套课程的设计和部署工作——那么，下一个问题是，该如何让学员乖乖前来上课?你也许会以为，只要你的课程被列入了公司的学习管理系统(Learning
中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。有什么样的需求，就要什么样的产品，在反思和批评的同时，我们不能忘了：环境决定一切。 展望未来，我们的问题是：企业管理培训应该如何做，才能与时俱进?不能把握未来，也就没有未来。没有明天，也就无所谓今天，这是一种生存思维，也是一种战略思维。否则，
培训机构签单不易，当然希望每个项目都能让客户满意，以留下再次合作的回忆。于是，选一个合适的老师，就成了一件大事。有熟悉的老师能匹配需求，当然大事就变成了小事。没有，大事就变成了难事。为什么呢? 一是好老师不好选，关于这一点，可留意闻毅老师系列文章之《看写和讲评选老师》。 二是好老师不常有，关于这一点，可参考闻毅老师的《做培训，什么样的才是好老师?》 本文就重点谈谈，什么是培训?不
随着招聘专员和员工关系专员的入职，我们人资部门的人员配置算是配齐了。于是，8月初开始着手培训方面的工作，阅读了两本培训方面的书籍感触颇深。一本是《成就卓越的培训经理》，这是一本很贴地气的培训方面的书籍，书中鲜有大部分培训方面书籍所喜欢讲的大家都知道的大道理，而且作者提出的“五基培训需求调查法“，也很有见地，而且可操作性很强;另一本是《Theartofgreat
2018-10-13 05:55
心智模式不仅影响我们如何认知周围的世界，还决定我们将采取何种行动。 “通过成就别人而成就自己”是培训师的使命。那么，如何成就别人?相较于知识传播，培训师需要学习更深的学问——心理学或者是更前沿的脑科学，他们需要研究如何更好地影响人的心智模式。学会关注 培训师之所以要熟悉脑科学，原因在于，心智模式是一切问题的根源。不仅如此，企业CEO们对
当你提到“培训”，也许会想到当面授课、e-Learning、移动学习、教练法??然而，并不是每种方式都适用任何场合。企业培训的目标是提升绩效，因而选择合适的培训方式跟培训的内容同样重要。一、善用培训技术 过去这几年间，e-Learning的发展势头迅猛，其成长速度之快，远远超过了早年提倡者和采用者们的预期——根据GlobalIndustr
案例： 在我之前，公司没有设专人从事培训工作;接手后，从最开始培训制度的建立、流程优化，到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是，培训氛围不够浓厚，大部分员工不知道培训是做些什么，误意为培训就是讲课、走个流程，甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了，大家开始越来越不重视培训。 跟上级沟通后，上级建议加强培训宣传力度，不知道牛人在培训宣传方面有哪些创新?分析： 案例
案例： 在我之前，公司没有设专人从事培训工作;接手后，从最开始培训制度的建立、流程优化，到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是，培训氛围不够浓厚，大部分员工不知道培训是做些什么，误意为培训就是讲课、走个流程，甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了，大家开始越来越不重视培训。 跟上级沟通后，上级建议加强培训宣传力度，不知道牛人在培训宣传方面有哪些创新?分析： 这是
案例： 最近，媒体对《联想企业文化“入模子”培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。报道中指出，“入模子”更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司的企业文化，并通过体验的方式，让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。 今天咱们就聊一聊，你们企业是如何开展新员工入职企业
最近，媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。 报道中指出，"入模子"更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司的企业文化，并通过体验的方式，让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。 今天咱们就聊一聊，你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训
“我们老总特别注重对员工的培训，经常要求我买回一些管理类的畅销书让大家学习，还不时从外部请一些知名讲师给我们上课，但实际上效果却不太好。一开始大家感觉很新鲜，参与的积极性还挺高，后来参加培训次数多了，”事“也随之多了：有的说工作忙得不得了，哪有时间学习;有的说老师讲的是挺好，可中听不中用，道理都明白，就是与实际工作两回事，经验还得靠自己摸索…
2018-10-13 05:54
企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的，这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力，但是也容易忽略员工的需求，导致很多不利的后果。现实中很多企业因为培训不当，往往造成难以挽回的损失。企业对员工进行培训的时候往往犯以下错误： 1、盲目跟风。 市场上流行什么就培训什么，没有制定培训计划，即使制定了培训计划，也没有结合企业的实际。 2、把培训当成了一种任务
在企业培训预算投入中，常见的有两种模式——内部培训和外部培训。内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进，凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。一般而言，内部培训是企业培训体系中最重要的部分，具有以下优势： 1、培训内容更具有针对性 内部培训的培训师一般是在企业内部选拔产生的，他们对企业的整体情况非常熟悉，不管是企业的商业模式、文化愿景、制
互联网的浪潮席卷整个商业，互联网+已经成为未来发展的主流趋势，培训行业也不能幸免，我们且看以下作者对“互联网+培训“的五点冷思考。 李克强总理在两会中指出要大力发展“互联网+”，一下子吹响了整个国家的互联网化号角! 其实，这段时间也在酝酿出来做点事，当然是与培训相关。互联网+培训肯定是未来的主流趋势，也会成为我关注的重点。作为目前有一只
毋庸置疑，无论是企业方，还是员工，都一致认为在当今这样一个学习型时代，培训是非常重要的事情：企业在孜孜以求地追寻品牌之路的同时，越来越认识到“人才”的重要性，越来越重视对“人力资源”的投资与开发;而面对日益激烈的就业竞争环境，面对“业绩与能力”导向的考核激励机制，员工大多也真正认识到培训与学习乃是关乎于自身职业发展前途的
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