企业能不断地高速发展，必然有强劲的企业核心竞争力支持着它，而海尔人总结出的海尔文化则融会了海尔最经典的经营理念，成为企业发展的核心力量。 如今，海尔文化已经融入到海尔集团的运营管理中，引导企业发展，规范企业运作，使海尔在全球经济一体化的竞争大环境中，仍能充满活力地快速发展。一、OEC管理 海尔定律，即斜坡球体论。企业在市场经济中的位置就如同是斜坡上的一个球体，受到来自市场竞争和内部员
2018-10-13 11:51
一个朋友去一家较有名气的私营公司做人力资源部的负责人，去的时候信心满满，以为能够在这家自己敬仰的和较为著名的企业干出点名堂来，哪知过了不到三个月就辞职回来了。聚会期间问起原因，他说原因很多，“一言难尽啊”。其中最深的印象是，这家企业的老板十分强调部下对他个人的负责：“我提拔了你，任用了你，你必须对我负责!”而作为部下呢?对老板负责的结果，往往就
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曾应客户邀请，与北京中心合伙人代维昭一同前往一家日资企业做管理义诊。从该企业人员的工作方式、迎来送往、举手投足间无不告诉我们，这是一家典型的日资企业，中高层的中方人员的行为举止都已经日本化。 该日资企业属于中小型、家族式企业，10多年前进入中国市场，与中方的某上市公司共同生产稀土类永磁金属，提供给日本国内的企业。那时，依靠自身带来的先进的生产技术与设备，遥遥领先于国内的同行业企业。在上世
2018-10-13 11:50
很多基业长青的企业，包括国际组织，都有完整的VVM(愿景vision、价值观value、使命mission)，皇明在构建自己的VVMF的过程中(F是信仰faith，它是一切的基础，但中国现在最缺的就是信仰，所以皇明自己树立信仰)，探索总结出文化建设的理论支点——新闻媒体的五个“W”，效仿它也做了五个“W”，当然团队建立的
当我们问十几岁小孩，你的偶像是谁?周杰伦。你将来想干什么?当明星。 当我们问在校大学生，你的偶像是谁?张朝阳。你将来想干什么?当企业家。 当我们问已经工作几年后的青年人，你的偶像是谁?顶头上司。你最大的理想是什么?当公务员、升职、赚钱、买房子、娶媳妇、养孩子。 每每和青年朋友们在一起谈到人生、理想、个性、未来等问题，很多人都很现实地说“好工作活下去就是一切&rdquo
从前有一位楚人乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃;第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人;第三天熬了一石米的粥，结果门口排起了长队……后来，眼看粮仓里的米就要见底了，楚人忙到田间收米，却发现田地已经荒芜，农夫们都在树阴下乘凉。楚人问他们为何不耕种，农夫们说，城里有个善人天天给我们粥吃，不用劳动就有饭吃
企业战略支撑企业文化，企业文化反过来又服务于企业战略，企业文化能为企业造势，所以，口号就是一种战术和工具，但中国企业很少能有把这种战术和工具加以运用的，很少有企业会文化口号落到实处的，因为我们的文化很“虚伪”!曾去一家企业搞干部内训，见到企业豪华气派的办公楼外墙上，郝然写着一行镂金大字——“忠于职业、忠于企业、忠于人格”
我年轻时曾在牛津(Oxford)任教，担任过预备考试评估小组的主席，学生们会在第一学年结束时参加这个考试。我们曾给一位男生打出不及格的分数，他爸爸是第三世界一位臭名昭著的独裁者。学校给了这位男生在暑期结束时参加补考的机会。我曾惴惴不安地等待那个遥远国度向我发出威胁，或给我开出条件，但什么都没等到。那位暴君大概用一种更恰当的方式解决了儿子的问题，因为这位男生在补考中过关了。 与大多数教师一
如今，各企业主也非常重视企业文化的建设，也都找顾问、求咨询、自摸索，各显神通，最后也都形成了自己独特的“文化内容”和“文化口号”。 大家都会说这是企业文化推广落地的问题，如何去落地推广是关键，我们现在有好多企业总是埋怨自己企业员工的学历不高，素质不高，思想境界不够，做不了精神文化建设，所以导致企业的战斗力不行。其实，关键在于我们不能很好的将
企业在激烈的市场竞争要想拔得头筹，企业文化竞争力的提升显得尤为重要，从众多世界500强的企业大学建设实践可以看出，近年来如火如荼的企业大学建设，为企业文化的建设提供了有效的创建途径。企业通过自己的企业大学将追求企业目标与承担社会责任相结合，使员工个人的价值实现与企业的价值体现相一致，使员工视“实现企业目标”为承担社会责任的行为，这种建立在伟大愿景上的驱动力和凝聚力远远
一种健康的企业文化的孕育和生根，绝非一朝一夕的条条框框推动之功，也“不需要太多钞票”，而是“需要专注、努力、时间和许多的细节推动”。这一简单朴实的经验之谈意味着，NetApp如今为人们所广泛称道的企业文化，其实来自在组织内部长期坚持不懈的精雕细琢之功。 1991年12月的一天，软件工程师大卫·赫兹(DaveHitz)与美籍华
中国历史上，汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过，包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果，都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单，北方少数民族拥有的只是战马和刀剑，而作为一个国家永续发展所需要的思想哲学、政治制度、文字、历法、文化艺术和法律却十分缺乏。汉民族有着成熟的文字体系、教育传统、科举制度、军事理论(《孙子兵法》)，有相当深湛的农业技术
2018-10-13 11:49
管理学家讲：小企业用资本推动，大企业用文化推动。一个企业的成功，一定意义上说就是这个企业的文化的成功。建设企业文化，需要把握企业文化的四个最基本的模块。1、企业文化概念 所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营和管理过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。这里有几个认识上的误区值得注意。第一，一提企业文化，就马上认为是搞文化活动。第二，认为企业文化是老板的文化。有什么样的
我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人?为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”?为什么绩效考核考不起来?为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心，“舍得了孩子却套不着狼”?为什么该下的人不下，该上的人上不了?是什么让优秀员工留下来?什么是真正贯穿人力资源管理流程的内核……中国
很多企业请我作为顾问参加他们的各种各样的会议。但是，很多人的总结发言都让我很失望。因为很多发言都是非常模糊的。这就难怪企业为什么不能迅速做强做大。官僚作风，应付了事是最常见的会议发言。“保证明年一定会更好!”“这点事没问题”“出了事将严肃处理”。这些都是些没有用废话。鬼才相信，你要是真得相信恐怕出了事第一个推卸责任的就是
跨国公司是一种跨文化的特殊企业，其管理必然就是一种跨文化管理。所谓跨文化管理，又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最大限度地发掘和利用企业的潜力和价值。据调查资料显示，约82%的跨国公司的失败是因为跨文化管理失败而导致的。目前约有1
企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。因此，人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从
企业安全文化是企业文化建设的重要组成部份。安全文化概念的提出，最早见于国际原子能机构在1991年编写的《评审报告》中，该报告建立了一套核安全文化建设的思想和策略。我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业安全的发展，把国际原子能机构的研究成果和安全理念介绍到我国。1992年《核安全文化》一书的中文版出版，把核安全文化深化到一般安全生产与安全生活领域，从而形成一般意义上的安全文化，拓宽到全民的安
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