励志、激励类标语 1、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 2、心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。 3、不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。企业文化类标语 1、顾客的赞美，是企业最大的财富。 2、观念决定思路，思路决定出路。 3、执行力的关键是细节。企业价值观类标语 1、以质量为生命，以客户为中心。 2、以市场为导向、以网络为基
2018-10-13 11:55
企业文化标语(人力资源篇) 1、任何企业如果出现一个不可取代的人，就意味着危机;(企业要的是魔鬼兵团，而不是个人英雄) 2、止于至善;(用可以信赖的人，每件事一定有改进的地方;) 3、世上的事并不都是黑白分明、是非立辨的，是存在可调和的灰色地带的;(凡事不见是绝对的对与错，各退一步海阔天空。领导者要善于争论双方引入灰色地带以排解纠纷) 4、招聘者与应试者应以相亲的慎重态度面对，多听
企业文化管理标语有哪些?快跟一起来了解一下! 1、大度能临小事，平心可处窘境。 2、一个人对待自己的真正态度，往往体现在他如何对待异已上。 3、能正确看待自己，往往也能客观对待别人。 4、下属一旦发现你与他有同样的缺点后，他往往就会认为自己的缺点是微不足道的。 5、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。 6、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。 7、思
企业文化的概念 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质
企业文化建设和管理是一个过程，不只是起草一个纲领、体系就完成了使命，纲领、体系只意味企业文化建设和管理的一个开端，企业文化建设和管理涉及以下几个方面：(一)文化调研 2006年，某集团企业文化项目正式启动，我们咨询团队进驻某集团，开始了为期15天的调研活动。 我们派出了经验丰富的咨询团队，采用国际、国内成熟的文化定位模型及我们专有的文化测量工具和方法，通过个人访谈、公司探讨、反
2018-10-13 11:54
制定企业文化目标明确文化建设重点 中粮集团在企业文化建设之初，就把企业文化当作中粮核心竞争力的重要组成部分，明确其功能定位为服务企业战略转型。 中粮战略转型不仅对经理人的专业能力提出了新的要求，其思维方式也需要随之做出转变，与此同时，战略转型过程中的重组并购企业对团队融合和文化整合也提出了新的要求，而企业内部中青年群体比重加大也亟需找到新的沟通语言和方式。针对这些新形势、新挑战，中粮把文化
说起这个题目，是因为在许多企业的企业文化建设中，很少有人关注“员工需要”的问题，而大部分是在讨论：我们的企业需要怎样的文化?因此，在具体谈这一话题之前，我们首先想弄清楚一个问题：企业文化到底是谁的文化? 这样的提问可能有些无聊。企业文化当然是“企业”的文化了!但是，“企业”又是由谁组成的呢?当然是“企业的
企业文化体系对公司业绩的影响力是非常大的。 当然，企业文化体系是很难量化的。但是企业文化和公司治理有着非常大的关联。认真考量企业文化对业绩的作用，是非常有必要的。 分析一家公司的企业文化体系可不是一件容易的事。 企业文化体系重塑是重塑企业信心，稳定队伍，挖掘和释放员工潜能的有效途径。在转型发展过程中，企业必然会遇到来自业务与服务、网络与技术、运营机制与商业模式、组织与人力资源等方
跨国企业的实际发展过程中，跨国企业文化建设方案管理越来越被更多的企业所重视，如何在跨国企业中有效地进行跨国企业文化建设管理，成为跨国企业应高度重视的问题。一、跨国企业跨国企业文化建设及跨国企业文化建设人力资源管理概念 1、跨国企业跨国企业文化建设人力资源管理的基本概述 跨国企业跨国企业文化建设人力资源管理是企业由不同跨国企业文化建设方案背景的、不同跨国企业文化建设差异的员工组成，目的
企业文化建设在企业发展的过程中起着重要的作用。一、企业文化建设规划的含义 企业文化建设规划是企业生存和发展的重要战略资源及企业的精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。只要掌握先进的企业文化建设规划，就能掌握企业建设的主动权。文化建设的主要内容有企业精神、企业形象和企业管理风格。 1、提炼企业精神 企业精神是企业在长期的生产活动和实践中，逐步
政治学有这样一种基本理论——“任何一种类型的组织团体内都有两种发挥效力的基本力量，第一是组织力，第二是宣传力”。 政党、宗教团体、国家、军队、企业莫不如此。从短期作用来看，组织力占第一位，从长期作用来看，宣传力占第一位。我们可以看到，世界上任何政党都有两个最重要的部门，组织部和宣传部。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，对于
失败企业要么死在文化的原生性上，要么死在文化的非商业目的性上。固守原生性导致企业冲突，增大沟通成本;非商业目的性则模糊了企业必须持续保持获取经营利润能力的企业基本的属性。 成长型企业什么时候文化不适症最激烈?往往就在企业完成第一次突飞猛进以后，就在企业的多数人感觉企业上了档次、上了层次的时候，是在政府官员频频带团参观企业的时候一、“处于成长期”的企业需要文化加油站
大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理!那么，什么是企业文化?什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?如何由企业文化建设走向企业文化管理?一、什么是企业文化? (一)企业文化定义 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。 企业(群体)在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基
企业文化的定义：是指在民族文化和现代意识的影响下，在长期的历史环境中形成的企业全体员工共同持有的、共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。高品质的企业文化是具有持续创新能力和永不妥协品质的文化观念和经营理念。即脱俗高雅的、充满个性的、不断优化的、凝聚全员的、提升企业核心竞争力的企业文
近来，丰田汽车质量问题再次成为全球关注的热点。丰田汽车长期以来以精益生产、零瑕疵享誉全球，成为全球制造业的标杆和楷模。介绍丰田精益生产的图书充斥了中国书店的书架，以传播丰田精益生产为主的培训机构和培训师曾在中国大行其道;丰田牌汽车行驶在中国的城镇乡村，正如丰田汽车广告所言：“车到山前必有路，有路就有丰田车。” 2008年，丰田产销量超过美国通用汽车公司(GM)，成
2018-10-13 11:53
作为一种新的管理理论，“企业文化”舶来我国已经二十多年，给我国企业界带来了全新气象。特别是随着2001年我国被批准加入WTO，以及经济全球化的迅猛发展，企业文化被推上了许多企业重要的管理地位。 然而，不同的企业家和研究者对企业文化的理解和认识还不相同，在不同企业的实践也千差万别。因此，当前我国学界及企业界关于企业文化仍存在一些片面认识，这可以概括为三大战略误区。一
当最高权力者成为规则的破坏者时，规则不仅一钱不值，就连规则的制订者也成了大家嘲笑的对象。 在一个社会里，规则的最大破坏者是谁呢?我的结论是：不是百姓，正是权力者本人!中国封建社会中，违反国家法律最多的实际上是皇帝本人。同样，很多国家的情况也是如此。 现代社会与传统社会最明显的区别就在于“规则”，现代社会有规则、而传统社会没有规则，现代社会靠法制、传统社会靠人治
企业文化管理是企业管理的最高境界。建设有特色企业文化是企业适应市场经济发展的需要，而不是为了追求时髦。企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工>行为，增强企业凝聚力，推动企业发展的。不同的企业有不同的文化模式，中小企业应根据自身特点来建设自己的文化模式。一、“乡土型”企业文化 “乡土型”企业文化是指建立在民
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。 我们通过研究
随着商业领域形势愈加复杂，世界上大部分的大型企业已经将创新视为竞争优势的持久来源，越来越多的领导者们将创新列入企业最优先的实践项目之中。然而除了热情之外，大部分的领导者明白，要想持久成功就必须打造一个强大的创新文化。创新文化提高效率的最佳利器 创新文化在当今的组织中并不普遍，而要建立一个创新文化也并非易事，领导者们需要面对极大的阻力。例如，企业发展通常希望保持稳定性和可预测性，因为这些
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